工程管理とは？施工管理の5大管理・進め方（PDCA）と効率化の方法を解説

建設業や製造業などの現場では、限られた時間と資源を最大限に活用するために「工程管理」が不可欠です。適切な工程管理を行うことで、業務の効率化やコスト削減、高品質な成果物の提供が可能になります。しかし、計画が曖昧だったり進捗管理が不十分な場合、納期の遅延や品質低下などの問題を引き起こすリスクがあります。

そのため、効率的かつ正確な工程管理を実現するには、適切な方法とツールの活用が重要です。

本記事では、工程管理の基本概念をはじめ、具体的な進め方やエクセル・アプリを活用した効率的な管理手法、さらには工程管理で用いられる代表的な図表について詳しく解説します。業務の効率を向上させたい方や、より正確な進捗管理を行いたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

この記事のまとめ（工程管理とは？）

• 定義：工程管理とは、限られた期間内に目標を達成するため、作業のスケジュール・人員・資材・設備を計画・調整し、進捗をコントロールする管理手法です。
• 5大管理での位置づけ：施工管理の5大管理「QCDSE（品質・コスト・工程／工期・安全・環境）」のうちD（工程・工期）にあたります。
• 進め方：PDCA（計画→実行→確認→改善）を回して進めます。計画段階で作成するのが「工程表」です。
• 工程表との違い：工程管理は「管理の手法・プロセス」、工程表は「進捗を可視化する様式（ツール）」。工程表の種類・作り方は専門記事に譲ります。

この記事でわかること：

• 工程管理と施工管理の5大管理（QCDSE）
• 工程管理の進め方（PDCAの4ステップ）
• 工程管理を効率化するツール・手法

工程管理は5大管理の1つ

工程管理とは、建設や製造などの分野において、限られた期間内に目標を達成するために、作業工程やスケジュール、労働力、設備、原材料などを最適に計画・調整し、その進捗を管理する業務のことを指します。

工程管理は、施工管理における「5大管理」の一つとして位置付けられており、他の管理分野と連携することで、プロジェクト全体の成功に大きく貢献できます。

以下では、施工管理における5大管理の概要と、それぞれの役割について詳しく解説します。

5大管理とは

施工管理における「5大管理」は、プロジェクトを計画通りに進め、品質や安全性を確保するために重要な5つの管理項目で、Q：品質、C：コスト、D：工期・工程、S：安全、E：環境の５項目を指します（M：モラルを含める場合もあります）。それぞれを詳細に理解することで、プロジェクトの成功率を高めることができます。 

施工管理における「5大管理」とは、プロジェクトを計画通りに進め、品質や安全性を確保するために必要な5つの管理項目のことです。以下が５大管理の一覧です。

• Q（Quality）：品質管理
• C（Cost）：コスト管理
• D（Delivery）：工程・工期管理
• S（Safety）：安全管理
• E（Environment）：環境管理

また、企業によっては M（Morale：モラル管理） を含めることもあります。これらの各管理項目を適切に実施することで、プロジェクトの円滑な進行に繋がります。

この枠組みは時代とともに拡張されてきました。かつては品質・コスト・工程（QCD）に安全（S）を加えた「4大管理」が主流でしたが、環境への配慮が企業に求められるようになり、環境（E）を加えた「5大管理」が一般的になっています。5項目に固定的な優先順位はなく、工事の局面に応じてバランスを取るのが基本ですが、人命に関わる安全管理は常に最優先とされ、そのうえで品質・工程・コストの調整を図る考え方が一般的です。

品質管理（Quality）

品質管理は、プロジェクトの成果物の品質を確保し、顧客満足度を向上させるための基本的な要素です。単に製品やサービスを提供するだけでなく、一定の品質基準を満たし、継続的な改善を行うことが求められます。

例えば、建設プロジェクトでは以下のような品質管理の取り組みがあります。

• 使用する材料の厳格な品質検査
• 作業プロセスの標準化
• 熟練技術者による品質チェック

これらの取り組みを徹底することで、施工ミスの削減や、長期的な顧客満足度の向上に繋がります。

コスト管理（Cost）

コスト管理は、限られた予算内でプロジェクトを成功させるための重要な戦略です。単なる経費削減ではなく、投資対効果を最大化することが目的となります。効果的なコスト管理には、無駄な支出の特定、リソースの最適な配分、効率的な調達戦略の立案などが含まれます。

建設プロジェクトでは、材料の無駄を削減し、作業効率を向上させることで、全体的なコストを抑制することができます。 

コスト管理とは、プロジェクトを限られた予算内で成功させるための戦略です。これは、単なる経費削減ではなく、投資対効果を最大化することが目的となっています。

具体的なコスト管理の手法としては、以下のようなものが挙げられます。

• 無駄な支出の特定と削減
• リソースの最適な配分
• 効率的な調達戦略の立案

例えば、建設現場では、材料の無駄を削減したり、作業効率を向上させたりすることで、全体のコストを抑えることができるでしょう。

工程・工期管理（Delivery）

工程・工期管理は、納期を厳守するために不可欠な要素です。工期の遅延は、コスト増加やクライアントの信頼低下を招くため、計画的な管理が求められます。

効果的な工程・工期管理には、以下のポイントが重要です。

• 作業の流れを把握し、無理のない工程計画を作成する。
• 天候や技術的課題などのリスク要因を洗い出し、対策を講じる。
• 計画と実績のギャップを分析し、必要に応じて工程を調整する。

特に、建設現場では天候条件や予期せぬ技術的課題が影響を与える可能性があるため、継続的なモニタリングと迅速な対応が求められます。

安全管理（Safety）

安全管理は、プロジェクトに関わるすべての人々の生命と健康を守るための重要な責務です。労働災害の防止や安全基準の遵守、安全教育の徹底は、企業の社会的責任であると同時に、生産性向上にも寄与することがあります。

建設現場での具体的な安全管理の取り組みとして、以下のようなものがあります。

• 作業員の安全装備の徹底
• リスクアセスメントの実施
• 高所作業での安全帯着用の義務化
• 電動工具使用前の点検
• 重機作業エリアの立ち入り禁止の徹底
• 朝礼での危険ポイントの共有

これらの安全対策を徹底することで、事故のリスクを最小限に抑え、安全な作業環境を確保することが可能です。

環境管理（Environment）

建設現場における具体的な環境管理の取り組みとして、以下のような施策が挙げられます。

• プロジェクトが周囲の環境に与える影響を最小限に抑える
• 再生可能資材の使用促進
• 廃棄物の適切な処理
• エネルギー効率の高い工法の採用
• 作業員が働きやすい環境の整備

これらの対策を講じることで、持続可能な建設・製造業の実現に貢献することができるでしょう。

これらの5つの管理要素は相互に関連し、バランスよく管理することでプロジェクトの成功を実現できます。例えば、品質を優先しすぎるとコストが増大し、納期を最優先すると安全管理が疎かになる可能性があります。これらのトレードオフを最小限に抑えながら、全体の最適化を図ることが、優れた工程管理の本質と言えるでしょう。

工程管理と生産管理の違い

「工程管理」と「生産管理」は、類似した概念として扱われることが多いですが、それぞれの目的や対象範囲には明確な違いがあります。

工程管理 は、建設現場や製造プロセスにおける 「作業の進行状況」 を管理し、計画通りに作業が進むよう調整する役割を担っています。つまり、 「いつ」「どこで」「誰が」 作業を実施するかを管理し、具体的なスケジュール調整やリソース配分に重点を置いている業務です。

一方、生産管理 は、製造業全体を対象とし、 原材料の調達から製品の完成までのプロセス全体を統括するものです。品質・コスト・納期の最適化を目指し、在庫管理や生産計画の策定など、より包括的な管理が求められています。

このように、工程管理は特定のプロジェクトや作業に焦点を当て、よりミクロな視点で管理を行うのに対し、生産管理は工場や企業全体を俯瞰的に捉え、経営レベルでの最適化を図るものです。両者を適切に使い分けることで、業務の効率化と生産性向上が可能となるでしょう。

工程管理と進捗管理との違い

進捗管理は、工程管理の一部です。

「工程管理」と「進捗管理」は、どちらもプロジェクト管理において重要な役割を果たすが、管理の範囲や目的に違いがあります。

工程管理 は、プロジェクト全体の計画・調整を行い、作業が計画通りに進むようコントロールする管理手法です。具体的には、作業の順序、スケジュールの策定、必要なリソースの確保と最適な配分などの業務があります。

一方、進捗管理は、工程管理で策定されたスケジュールに対し、 実際の進行状況が計画と合致しているかをモニタリング する役割を担っています。スケジュールの遅れが生じた場合は、対策を講じて進行を調整し、プロジェクト全体の円滑な進行を支援することが求められています。

なぜ工程管理が重要なのか？その効果とメリット

工程管理は、プロジェクトの成功を左右する極めて重要なプロセスであり、その適切な運用によって 納期と品質の確保、利益率の向上、トラブルの未然防止 などの大きなメリットが得られます。

以下では、工程管理がもたらす具体的な効果について詳しく解説していきます。

納期と品質を担保できる

適切な工程管理を実施することで、決められた納期までに、顧客が求める品質の製品やサービスを提供することが可能になります。工程管理が不十分な場合、納期の遅延や品質の低下を招くリスクが高まり、「気づいたらスケジュールが間に合わない」「ギリギリ間に合うけど、品質が不十分」といった問題が発生しやすくなってしまいます。

特に、納期の厳守は顧客満足度に直結するため、あらゆる業種において極めて重要な要素です。

工程をシステマティックに管理し、各作業の進捗を可視化することで、納期遅延を防ぎつつ、高品質な製品・サービスの提供を実現できます。その結果、顧客の信頼を獲得し、企業の継続的な成長に繋がるでしょう。

利益率の向上につながる

工程管理を適切に行うことで、作業プロセスの共有による”見える化”が進み、ムダを削減しながら生産性を向上させることができます。

特に、情報共有がスムーズに行われる環境を整えることで、業務の効率化が促進され、結果としてコスト削減や利益率の向上に繋がります。

具体的な例として、納期やリソースの配分に関する情報共有が不十分だと、材料の過剰在庫や人員の無駄な待機時間が発生しやすい状況です。これに対して、工程を適切に管理し、各担当者間でリアルタイムに情報を共有することで、作業の最適化が可能となり、無駄なコストを抑えることができるのです。 

トラブルを事前防止できる

工程管理は、小さな問題を早期に発見し、大きなトラブルへと発展するのを防ぐ役割 も果たします。例えば、「納期が迫っているのに作業が進んでいない」「作業員の負担が過剰になり、ミスが増える」といった状況は、管理不足が原因で起こることが多いのです。

しかし、工程管理を徹底することで、スケジュールの遅れや作業負担の偏りを事前に察知し、適切な対策を講じることができます。その結果、納期遅延や品質トラブル、作業員の過労といったリスクを最小限に抑えることが可能です。

工程管理の基本ステップと手順

工程管理は、ビジネス全般で活用される「PDCAサイクル（計画→実行→確認→改善）」 を基礎として進められます。このサイクルを効果的に回すことで、工程の進行を適切にコントロールし、納期遅延や品質の低下を防ぐことが可能となります。

本セクションでは、この 4つのステップ（Plan・Do・Check・Action） に沿って工程管理の手順を詳細に解説していきます。

【Plan】生産計画の立案

工程管理の第一歩は、明確な計画を立てること です。生産計画の立案では、プロジェクトの目標、納期、必要なリソース（人員・資材・設備など）を把握し、それに基づいて作業スケジュールを策定していきます。この段階で計画を十分に練ることで、後の実行・確認・改善のプロセスがスムーズに進みます。

特に、顧客の要求や市場の状況を考慮し、現実的で実行可能な計画を作成することが重要 です。

例えば、建設工事では「工程表」の作成がこのステップに該当します。工程表は通常、マスター工程表（全行程表）と月間工程表の2種類が作成されることが一般的です。マスター工程表とは、建設工事全体を把握するためのもので、主要な工程、成果品、マイルストーン（中間目標）を記入します。それに対し、月間工程表には細かな工程を具体的に記入して、作業手順や作業時間などがわかるようにします。

 【Do】計画の実施

計画が立案されたら、次にそれを実行に移します。このフェーズでは、作業内容をチームに共有し、計画に沿って業務を進める ことが求められます。また、計画通りに進んでいるかを随時確認し、必要に応じて調整を行うことも重要です。

このフェーズで特に重要なのは、チーム内の円滑なコミュニケーションです。計画があっても、情報共有が不足していると、作業の遅れやミスが発生するリスクが増加してしまいます。

【建設工事における実行フェーズのポイントの例】

• 工程表に従い、スケジュール通りに作業を進める。
• 現場ミーティングや朝礼を活用し、作業内容や注意点を共有する。
• 作業中に生じた課題に対し、すぐに対策を講じる。

計画に基づいて進行しながら、柔軟な対応を行うことで、作業の効率を最大限に高めることができるでしょう。

【Check】活動を振り返り評価

計画を実行した後は、実際の進捗状況を振り返り、評価する ステップに入ります。このフェーズでは、計画と実際の進行状況を比較し、問題が発生していないかを分析します。

例えば、納期の遅延が発生した場合、その原因を特定し、次の改善フェーズで適切な対策を検討することが重要です。

【建設工事における確認フェーズのポイントの例】

• 工程表どおりに作業が進んでいるかを確認。
• 作業員や責任者から意見を収集し、業務負担や人員配置の適正さを評価。
• 天候や機材トラブルなど、計画時には想定できなかった要因を特定し、今後の対策を検討。

このフェーズでの評価は、次の改善ステップに直結するため、正確かつ客観的な分析が求められます。

【Action】改善策を実施

最後に、振り返りで得られた結果をもとに、必要な改善策を実施します。このフェーズでは、問題点を修正し、次のPDCAサイクルに向けて体制を整える ことが目的となります。

また、改善策を現場に適用する際は、再び計画段階に戻り、PDCAサイクルを繰り返すことで工程管理の精度を高めることが可能となります。

【建設工事における改善フェーズのポイントの例】

• 振り返りで発見した課題をもとに、スケジュールを見直す。
• 例えば、天候の影響で工事が遅れている場合、工期延長などの対応策を検討。
• 工程変更が発生した場合、関係者に適切なタイミングで通知する。

このように、PDCAサイクルを継続的に回すことで、工程管理の効率性と精度を向上させることができるのです。

工程管理に役立つツール・手法

効率的な工程管理を行うためには、適切なツールや手法を活用することが欠かせません。工程表の種類や、それを管理するための手法にはさまざまなものがあり、それぞれに特徴やメリット・デメリットがあります。

ここでは、工程管理に役立つ代表的なツールと手法について解説します。

工程表で進捗を可視化する

工程管理の計画・進捗確認では、作業の予定と実績を可視化する「工程表」を用います。工程表にはバーチャート・ガントチャート・グラフ式（曲線式）・工程管理曲線・ネットワーク工程表の5種類があり、現場や目的に応じて使い分けます。それぞれの特徴・選び方・見やすい作り方・エクセルテンプレートは、工程表の専門記事で詳しく解説しています。

→【関連記事】工程表とは？種類・見やすい作り方・コツを解説

エクセル

エクセルやその他の表計算ソフトは、手軽に工程表を作成できるツールとして広く活用されています。特に、小規模なプロジェクトやシンプルな工程管理に適しており、汎用性の高さが魅力です。

エクセルを活用するメリットとして、まず作成した工程表をメール送付やオンラインストレージを通じて簡単に共有できる点が挙げられます。また、サクミルが提供しているような既存のテンプレートを活用することで、ゼロから作成する手間を省き、効率的に工程表を作成することが可能です。さらに、多くの企業ではすでにエクセルが導入されており、新たなソフトウェアを導入する際のコストや学習コストを抑えられる点も大きな利点です。

一方で、大規模なプロジェクトや複雑な工程管理にはいくつかの課題もあります。例えば、データのセキュリティを確保するためには、編集権限やアクセス権を厳密に管理する必要があります。また、多人数で同時にデータを編集すると、データの整合性が崩れるリスクがあり、正確な情報管理が求められます。さらに、エクセルの管理が煩雑になることで、定期的なメンテナンスや更新に多くの時間とコストがかかる可能性もあります。

エクセルを活用する場合は、こうしたメリットとデメリットを踏まえ、プロジェクトの規模や管理の複雑さに応じて最適な運用方法を検討することが重要です。

アプリ

近年、工程管理をより効率的に行うために、専用のアプリを活用するケースが増えています。工程管理アプリを導入することで、現場やリモート環境でもリアルタイムで情報共有が可能となり、全体の管理をスムーズに進めることができます。

アプリを活用するメリットとして、まずスマホやタブレットからいつでも工程表を確認できる点が挙げられます。紙やエクセルの工程表では、最新情報を共有するのに時間がかかることがありますが、アプリを利用することでリアルタイムでの情報更新が可能になります。また、チーム間の連携がスムーズになり、各工程の進捗を迅速に把握できるため、業務の効率化に貢献します。

一方で、アプリを選定する際には、費用対効果や使い勝手を考慮する必要があります。例えば、多くのアプリは月額料金が発生するため、導入コストと運用コストを十分に検討することが求められます。また、システムの導入にあたり、従業員が適応できるかどうか、使いこなせるかどうかも重要なポイントです。

工程管理アプリにはさまざまな種類がありますが、特におすすめなのが「サクミル」です。

【サクミルの特徴】

• シンプルで直感的な操作性
• 顧客、案件、スケジュール、各種書類を紐づけて一元管理
• クラウドベースで、ネット環境があればどこでもアクセス可能

サクミルは、30アカウントまで月額9,800円というリーズナブルな価格で提供されており、特に中小企業や建設業界の現場監督者に適しています。

サクミルの公式ページ：https://sakumiru.jp/

工程管理システムやアプリを他社製品も含めて比較検討したい場合は、以下のまとめ記事が参考になります。また、サクミルの工程管理・スケジュール機能の詳細は機能ページで紹介しています。

【関連記事】【厳選】工事管理システムを比較！機能や選び方も紹介

サクミルの工程管理機能：建設業のスケジュール・工程管理〔サクミル〕

これらのような適切なツールや手法を選ぶことで、工程管理の精度と効率を大幅に向上させることができます。

工程管理に関するよくある質問

工程管理とは何ですか？

建設や製造の現場で、作業工程・スケジュール・労働力・設備・原材料を最適に計画・調整し、進捗を管理する業務です。施工管理の5大管理（QCDSE）の一つ（工程・工期＝Delivery）に位置付けられています。

工程管理と工程表の違いは何ですか？

工程管理は作業を計画通り進めるための「管理の手法・プロセス」を指し、工程表はその進捗を可視化する「様式（ツール）」です。工程管理の一環として、計画段階で工程表を作成・運用します。工程表の種類や作り方は工程表の解説記事で詳しく紹介しています。

施工管理の5大管理（QCDSE）にはどんな項目がありますか？

品質管理（Q）、コスト管理（C）、工程・工期管理（D）、安全管理（S）、環境管理（E）の5項目です。企業によってはモラル管理（M）を加える場合もあります。工程管理はこのうちDにあたります。

工程管理をエクセルで行うデメリットは？

計画が属人化しやすく、複数人での同時編集が難しい点や、進捗の自動集計ができないため手作業による更新ミスや遅延が発生しやすい点がデメリットです。

工程管理アプリを導入するメリットは？

リアルタイムで進捗を共有でき、スケジュール変更への対応が迅速になります。また、工程表の自動作成や関係者への通知機能により、業務効率化とコスト削減が期待できます。

工程管理が不十分だとどんなリスクがありますか？

納期の遅延や品質低下、コスト増加などのリスクがあります。天候や技術的課題への対応が遅れると、プロジェクト全体の信頼低下にもつながります。

まとめ〜工程管理にはサクミルの活用がおすすめ〜

本記事では、工程管理の基本概念から具体的な手法、活用できるツールまで幅広く解説しました。工程管理は、単なる作業の進捗管理にとどまらず、プロジェクト全体の成功を左右する戦略的な管理手法です。

工程管理の鍵となるのは、QCDSE（品質・コスト・工期・安全・環境）の5つの要素をバランスよく管理することです。それぞれが密接に関連しており、一つの要素を改善することで、他の要素にも良い影響を与える可能性があります。したがって、工程管理は単なる現場の管理ではなく、企業全体の経営戦略の一環として捉えるべきでしょう。

近年は、デジタル技術の発展により、工程管理の手法も大きく変化しています。エクセルを活用したシンプルな管理から、スマートフォンやタブレット対応の専門アプリまで、多様な選択肢があります。特に、サクミルのような専用ツールは、現場のニーズに最適化されており、シンプルな操作性と高い機能性を兼ね備えています。

【サクミルの特徴とメリット】

• 簡単な操作性：40代〜60代のユーザーでも直感的に使える設計
• コストパフォーマンスの高さ：月額9,800円で最大30アカウント利用可能
• 情報の一元管理：顧客、案件、スケジュール、書類をクラウド上で管理
• どこでもアクセス可能：インターネット環境さえあれば、いつでも最新の工程情報を確認可能

工程管理を本格的に導入したい方は、まずは自社の課題を洗い出し、最適な管理手法を選択することが重要です。サクミルは、2か月間の無料トライアルを提供しています。

工程管理や業務効率化に課題を感じている方は、まずは無料トライアルをお試しください。

さらに詳しい情報は公式サイトや資料請求からご確認いただけます。現場の信頼性と効率を高める第一歩として、サクミルを導入してみてはいかがでしょうか？